Doorheen mijn hele loopbaan resulteerde mijn manier van coachend leiding geven steeds in het versterken van de menselijke samenhang, het verbinden van mensen. Een gelukkige medewerker levert goed werk af.

Ik ben ervan overtuigd dat goede resultaten een gevolg zijn van respect voor alle partijen waarmee je samenwerkt. Vele tekorten of frustraties vinden hun oorsprong in onvolmaakte communicatie. In het niet goed luisteren en kijken naar elkaar. In elkaar niet begrijpen. Zowel Lean Coaching als Insights Discovery helpen je team beter te communiceren.

Indien mensen vanuit hun sterktes kunnen werken en zich hierin verder mogen ontwikkelen levert dit voor zowel werknemer, werkgever als klant veel betere resultaten. Daarenboven verkort de doorlooptijd aanzienlijk. Hierdoor komt er meer "hart" in jouw onderneming.

De methodiek van Lean Plannen helpt alle partijen beter samenwerken, voorkomt problemen en verbetert de kwaliteit enorm door steeds te kijken hoe iets nóg beter kan. Het bouwteam bestaat uit partners in plaats van partijen of onderaannemers. Er ontstaat een "wil" om voor de ander iets te doen. Daardoor zal de uitvoeringstijd van het project fundamenteel korter zijn. Aan het einde van de rit hou je gelukkige medewerkerkers, trotse aandeelhouders en een tevreden klant over.

We realiseren zelfsturende teams die zichzelf voortdurend verbeteren door ...

• respect voor de kennis en kunde van ieder teamlid
• handelingen van de organisatie en afdelingen in kaart te brengen en overbodige acties te elimineren
• het inzetten op persoonlijke sterktes
• het aanleren van effectieve communicatie
• coachend leiderschap in plaats van directief leiderschap

• Plansessies
• Daily Stands
• Plan-Do-Check-Act (PDCA)
• 5S voor werkplekoptimalisatie en het creëren van orde op de werkplek
• 5 x waarom (5Why's) als probleemanalyse
• Het flow-verbeterbord (hoe effectief vordering maken in uit te voeren taken?)
• Processen optimaliseren door Value-Stream-Mapping (VSM) of Waarden-Stroom-Analyse (WSA)
• Het "just in time" leveren van goederen (KANBAN)
• Oorzaak en gevolg-matrix. (Cause and effect Matrix)
• Visueel management
• Plus/Delta (+/Δ) voor evaluatie van teamprestaties. Wat liep goed (+)? Wat kan nog beter (Δ)?
• Multi Moment Opname (MMO) voor het visueel in kaart brengen van een lopend proces
• Verspillingen in de bouw (en hoe die voorkomen)
• Lean game: simulatiespel rond Lean Bouwen